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  經費從哪裡來?

 
經費從哪裡來, 不但是最大的困難, 也是我們心頭最沉重的負擔; 回顧十二年來的財務狀況
 ,我們做了一點簡單的記錄。


 一般而言

 (1) 約85% 的經費來源, 是依靠會務運作的收入。


 (2) 從來沒有特別財團或「金主」的支持;大多靠小額的捐款, 每年約二千多人次,平均每筆
   金額不超過五千元,而超過五萬元的捐款次數, 每年最多約三十幾筆(除了1997年的募款
   餐會)。


 (3) 平均每年都有一至二次財務危機﹔渡過的方式是:由同仁自定欠薪額度 (平均每月五、六
   百萬的支出,人事費約二百多萬,佔了35%左右),或拖欠廠商貨款。所幸至今
為止,拖欠
   薪資最長未超過三個月; 而一般廠商也基於支持教改立場, 多能體諒。


   比較值得一提的幾件事

 1989年:籌募成立基金一百萬元,並登記為法人組織。 舉辦父母成長班、發行人本札記,以
     取得穩定收入來源。

 1990年:創辦森林小學,由於沒有政府經費補助,除了向家長籌募之外,並開辦「森林育」兒
     童梯隊,擴大收入來源。

 1993年:募款購屋,募得近四百萬元,於隔年取得羅斯福路之永久會址;但因募款未達預期目
     標,財務狀況開始吃緊。

 1995年:首次接受政府委辦,執行台北縣青少年專案;但因官方經費核銷不易,為妥善完成計
     
劃, 舉辦「青少年工作募款音樂會」。

 1996年:為解決財務壓力,避免募款為唯一途徑,由改善經營績效,提昇專業能力著手-札記
     
改版、籌劃製作「快樂新父母」有聲書、擴大各項活動課程規模,開源節流。但因承
     辦為蘇案而推動的死囚平反活動,無法募得預定經費,財務狀況改善不多。

 1997年:由於各項大型專案:與全景共同經營「森林之聲」電台、發起「五月民運」,再加上
     歷年的財務虧損,而在籌備927 搶救科文遊行之前,終於無法支撐,因此舉辦第一次
     
的募款餐會,募得一千萬,困境得以抒解。

 1998年:三縣市的教改合約、活水工程、校園支援系統、社區公民大學等等,全會傾全力投入
     的程度,遠超過政府部門所提供的補助 (公部門經費通常不支應人事費 ),使財務狀
     況更形惡化。

 1999 年: 舉辦第二次募款餐會。

 2000年及2001年:除全力投入災區「創造性的教育重建計畫」﹝包含軟、硬體之重建工作﹞外
         
基金會其他工作仍持續進行,並且於今年11月份舉辦「非核家園 安居台
         灣」大遊戲,2001年7月舉辦第三次「募款餐會」,至今,受經濟景氣條件
         
影響,財務狀況依然吃緊,需積極募款以因應各項工作支出。



 
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